היום הראשון של עובד חדש משפיע הרבה יותר ממה שנדמה לנו. ערכת קליטה מתוכננת היטב היא לא רק מתנה, אלא דרך ליצור תחושת שייכות, לחזק את חוויית העובד ולהעביר מסר ברור: שמחים שהצטרפתם אלינו. במדריך הזה תגלו למה ערכת קליטה היא השקעה בתרבות הארגונית, מה כדאי לכלול בה ואיך להתאים אותה לארגון שלכם.
הרושם הראשוני מתחיל הרבה לפני המשימה הראשונה
היום הראשון בעבודה מלווה בהתרגשות, בציפיות וגם בלא מעט חששות.
איך ייראה המקום החדש?
מי יקבל את פניי?
איך אשתלב בצוות?
האם עשיתי את הבחירה הנכונה?
דווקא בשעות הראשונות, עוד לפני שהעובד מתחיל לעבוד, הארגון כבר מעביר לו מסר. השאלה היא איזה מסר.
עמדת עבודה מסודרת, ציוד שמוכן מראש, היכרות עם הצוות, פגישה עם המנהל וערכת Welcome שמחכה על השולחן יכולים ליצור תחושה פשוטה אך משמעותית.
שמחים שהצטרפת אלינו.
ערכת קליטה היא הרבה יותר ממתנה
כשחושבים על ערכת קליטה, רבים מדמיינים מארז עם מוצרים ממותגים לעובד החדש.
אבל בפועל, לא תמיד זה הסיפור.
יש ארגונים שבוחרים לרכוש ערכת Welcome מוכנה, ויש ארגונים שכבר ממילא מעניקים לעובדים החדשים מחברת, עט, מחשב, תג עובד, בקבוק, ציוד משרדי או מוצרים נוספים כחלק מתהליך הקליטה. לעיתים כל פריט מגיע בנפרד, בלי שפה אחידה, בלי מסר ובלי תחושה של קבלת פנים.
דווקא כאן אפשר ליצור את ההבדל.
לא תמיד צריך להוסיף עוד מוצרים. לפעמים מספיק לקחת את מה שכבר קיים, לארוז אותו בצורה מוקפדת, להוסיף גלויה עם מסר אישי, מכתב מהמנהל או ברכה מהצוות, וליצור חוויה שלמה.
אוסף של מוצרים הופך לערכת Welcome שמספרת לעובד החדש סיפור אחד ברור.
שמחים שהצטרפת אלינו.
אנחנו ב־RegAllo מאמינים שערכת קליטה היא לא רשימת מוצרים, אלא חלק בלתי נפרד מחוויית העובד. היא מעניקה לעובד את התחושה שחיכו לו, חשבו עליו והשקיעו בו עוד לפני שהתחיל את יום העבודה הראשון.
מה כדאי לשים בערכת קליטה לעובדים חדשים?
אין ערכה אחת שמתאימה לכל ארגון.
התוכן צריך להתאים לאופי החברה, לתפקיד, לתקציב ולתרבות הארגונית.
אפשר לשלב מוצרים שימושיים כמו מחברת, עט, בקבוק, כוס תרמית, תיק, מטען, מחזיק תג, מחברת תכנון או אביזרי משרד.
לצד המוצרים, מומלץ להוסיף גם נגיעה אישית.
מכתב ברכה מהמנהל.
ברכה מהצוות.
גלויה עם מסר אישי.
מידע שימושי על הארגון.
ואפילו מפת התמצאות, רשימת אנשי קשר או לוח זמנים לימים הראשונים.
דווקא השילוב בין מוצרים שימושיים לבין מסר אישי הוא זה שיוצר את תחושת ה־Welcome.
לא תמיד צריך תקציב גדול
אחת הטעויות הנפוצות היא לחשוב שכדי ליצור רושם ראשוני טוב צריך להשקיע מאות שקלים בכל עובד חדש.
בפועל, לא תמיד צריך להגדיל את התקציב כדי להגדיל את תחושת הערך.
גם ערכה צנועה, שמורכבת מתוך מחשבה ומשקפת את ערכי הארגון, יכולה לגרום לעובד להרגיש שהכינו אותה במיוחד עבורו.
החוויה נוצרת מהמחשבה, מהמסר ומהדרך שבה מגישים את המתנה, לא רק מהמחיר שלה.
התאימו את הערכה לארגון שלכם
ערכת קליטה של חברת הייטק לא חייבת להיראות כמו ערכת קליטה של רשות מקומית, מפעל, מוסד רפואי או עמותה.
גם השפה העיצובית, אופן המיתוג והמסר שמלווה את הערכה צריכים לשקף את התרבות הארגונית.
ככל שהערכה מותאמת יותר לערכי הארגון, כך העובד מבין כבר מהיום הראשון לאיזו תרבות הוא מצטרף.
גם מי שמוביל את הפרויקט חשוב
מאחורי כל ערכת קליטה עומדים בדרך כלל מנהלת או מנהל משאבי אנוש, רווחה או משרד.
הם אלה שמתאמים, בוחרים, משווים הצעות מחיר, מנהלים תקציב ודואגים שהכול יהיה מוכן בזמן.
לכן חשוב לעבוד עם ספק שלא רק מספק מוצרים, אלא גם חושב יחד אתכם, מייעץ, זמין לאורך כל הדרך, מקפיד על תקשורת טובה ולוקח אחריות על כל שלב בפרויקט.
מהניסיון של RegAllo
לאורך השנים ליווינו חברות, ארגונים ומוסדות בבניית ערכות קליטה לעובדים חדשים.
למדנו שהערכות המוצלחות ביותר אינן בהכרח הגדולות או היקרות ביותר.
אלה הערכות שמספרות את הסיפור של הארגון.
שמעניקות לעובד תחושה שהוא חשוב.
שמשלבות מוצרים שימושיים עם חשיבה, קונספט, שירות, מקצועיות ותשומת לב לפרטים.
ולפעמים, כל מה שצריך הוא לקחת את המוצרים שכבר קיימים בארגון ולהפוך אותם לחוויה אחת שלמה.
כשאפשר, אנחנו גם משלבים ערך חברתי בעשייה שלנו. חלק מהמארזים והערכות נארזים בשיתוף אנשים עם צרכים מיוחדים, שהם חלק משמעותי וקבוע מהעשייה שלנו. עבור רבים מהלקוחות שלנו, זו דרך לשלב בין חוויית עובד לבין אחריות חברתית.
לסיכום
ערכת קליטה היא הרבה יותר מאוסף של מוצרים.
זו אחת ההזדמנויות הראשונות של הארגון ליצור רושם, לחזק את תחושת השייכות ולהעניק לעובד החדש התחלה חיובית.
בין אם אתם בונים ערכה חדשה מאפס ובין אם כבר קיימים אצלכם מוצרים שצריך רק לחבר לקונספט אחד, נשמח לחשוב אתכם יחד. נכיר את הארגון שלכם, נבין את התקציב, התרבות הארגונית והמסר שתרצו להעביר, ונבנה ערכת קליטה שתגרום לכל עובד חדש להרגיש שבאמת חיכו לו.


